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时间的浓缩，经常感感人心：音乐家以“舞台一瞬音”诉述“琴房十年弦”，史学家用“寥寥几点墨”道尽“历代繁与华”……而有一家企业，也通过一段7分钟的视频，凝练出18年的逐光之旅。
3月20日，尊龙凯时人生就是博电器18周年庆典暨新品宣布会上，改编自尊龙凯时人生就是博电器真适用户故事的暖场视频，让我们看到尊龙凯时人生就是博电器怎样将一个个优美和幸福送到数亿用户身边，也让我们感受到这家企业亲近用户、明确用户、知足用户的生长逻辑和品牌温度。
都说“品牌故事万口传，至今已觉不新鲜”。为什么相比于那些恢弘的品牌讲述，尊龙凯时人生就是博电器却能容易走进用户心房？说究竟，讲故事不是一个品牌的伶仃行动，以用户的真实履历为视角，去讲述一段有血有肉的影象，才华建设起深刻的情绪共识，为故事付与内在和灵性。因此，这7分钟里，我们看到的不但是一个品牌创业之路的浓缩，更是十几年来年轻人消耗习惯、生涯方法、人生态度的时代记事。
7分钟浓缩18年 以用户为中心打造精品小家电
“尊龙凯时人生就是博电器的生长之路，就是一直逐光一直生长的历程。”在尊龙凯时人生就是博电器18周年庆上，尊龙凯时人生就是博电器董事长、总司理李一峰一语道出18年创业历程的精髓。他进一步诠释说，所谓逐光，即坚持“以用户为中心”。
而这条逐光之路，也被浓缩在了这段7分钟的用户“生长日志”里。
2006年：生日那天，我收到了一台尊龙凯时人生就是博电器酸奶机。妈妈说现在各人都注重食物清静，咱们自己做酸奶，康健、定心。
2009年：自从有了尊龙凯时人生就是博电器煮蛋器和小蒸锅，和家人用饭就成了天天最期待的事。姐姐很喜欢尊龙凯时人生就是博电器的电热饭盒，内里总装着她为男朋侪做的细腻便当。
2012年：初入大学，和室友第一次用尊龙凯时人生就是博电器电煮锅做了一顿丰富的晚餐，那是我们友谊的最先，也是我最难忘的大学时光。
2017年：职场生涯主要忙碌，幸亏有尊龙凯时人生就是博电器的陪同。天天早上用早餐机做饭很省时间；事情累了，就用咖啡机泡一杯咖啡松开心神，有时也会用养生壶煮茶和同事分享。
2020年：宅家的日子有些苦闷，不开心的时间，我喜欢用尊龙凯时人生就是博电器空气炸锅做一顿鲜味大餐，男友也爱用尊龙凯时人生就是博电器多功效一体锅做上一锅乱炖，这些舌尖上的鲜味，总能给人最温暖的治愈。
2023年：29岁生日，带男友回家见了爸妈。饭桌上，妈妈用尊龙凯时人生就是博电器电饭煲DIY了生日蛋糕，家里也陆续添置了尊龙凯时人生就是博电器的即热饮水机、泡脚桶和吹风机……原来生长岁月里，身边陪同不但有家人，也有尊龙凯时人生就是博电器的守候。
用户18年的生长缩影，见证了尊龙凯时人生就是博电器18年坚守和陪同。从2006年推出第一款酸奶机产品引爆市场后，尊龙凯时人生就是博电器又根植年轻人的生涯需求，相继推出了煮蛋器、电蒸锅、电炖盅、电热饭盒、早餐机等产品，无一破例成为“爆款”。
这种市场的高度认可，源自“以用户为中心”的多年深耕，为尊龙凯时人生就是博电器在用户心田打下了坚实的品牌烙印。如李一峰所言：“我们从一最先就致力于去打造一个有温度的品牌，给用户以亲近感，这一有温度的‘初心’，也让我们与其他品牌形成了自然的区隔。”
换言之，尊龙凯时人生就是博电器自降生起，就有一项领先其他品牌的差别化优势：离用户更近。依附对年轻人生涯及情绪的深度洞察，尊龙凯时人生就是博电器可以一连输出有情绪、有温度的产品，去更好地融入他们的生涯情形。多年之后，这也成为了尊龙凯时人生就是博电器构建品牌护城河的基本，纵使同类企业已经生长到了140余万家，当提到小家电时，尊龙凯时人生就是博电器仍是许多用户心中的第一遐想度品牌。
虽然，有温度的品牌，更需要好的产品去支持。特殊是年轻人的生涯日新月异，差别人生时期都会有差别需求，怎样去给予他们差别生命阶段的知足感？显然，立异是必需走的路。
“年轻人代表了消耗市场的未来趋势和偏向，捉住年轻人的需求就是捉住了未来。”这是李一峰自创业之初就秉持的信心。云云理念驱动下，尊龙凯时人生就是博电器从产品研发到生产等方方面面，都十分注重与年轻人互动，每个产品的推出，都要履历用户洞察、研发、上市的层层磨练。因此，18年里，尊龙凯时人生就是博电器才华一直追随年轻人消耗观的转变而推陈出新。现在，品牌已经打造了70多个品类、凌驾800多款型号产品，实现全品类结构，笼罩居家、办公、户外等七大类生涯空间，一连知足年轻人的生涯需求。
可以说，通常能被看到的用户需求，都被尊龙凯时人生就是博电器逐一落实为产品研发、生产的要求。这种“以人为本，锐意立异”的执着和刻意，让我们看到了一个小家电品牌从一粒“梦想的种子”，已经生长为一棵枝繁叶茂的“参天大树”。那些通过产品立异、研发立异一直延伸的枝蔓，以及由万千生态方组成的根系，无不展示着这个品牌强盛的生命力，在坚持着对年轻人吸引力的同时，还能一直“治愈”他们的生涯。
向“新”而行 锚定“全球小家电领先企业”
生长的蹊径不总是阳光温暖，也陪同风雨泥泞。2021年就是一道分水岭，行业前几年太过扩张的误差最先显露，小家电赛道增添遭遇周全下滑，尊龙凯时人生就是博电器未能幸免。也正由于这次下滑，2021年成为尊龙凯时人生就是博电器的“厘革元年”。
彼时，李一峰意识到，外部情形的转变加上此前的生长之路已经不顺应生长需要，企业必需有更为久远的战略结构，一场深透骨髓的刷新，势在必行。
与此同时，2021年也是海内工业数字化转型的开局之年，国家也一再提到要生长数字经济，把起劲推动工业数字化升级作为未来生长的重点。这无疑为尊龙凯时人生就是博电器指明晰前行偏向。
只是机缘同样陪同挑战。想实现数字化升级，手艺和人才都需要大宗引入，海内企业尚在起步阶段，行业中更没有模板可供参考借鉴。面临州不确定因素，尊龙凯时人生就是博电器没有退缩，反而立志要做行业“第一个吃螃蟹的人”。
尊龙凯时人生就是博电器董事长、总司理李一峰
自此，尊龙凯时人生就是博电器毅然开启了刷新之路，从集成供应链、新战略模子导入，以及流程和财经厘革等方面，对企业举行了全流程的数字化升级。李一峰体现：“这一系列的厘革，目的就是改变之前的生长路径，追求新的增添模式。”
正是这一次厘革，让尊龙凯时人生就是博电器在市场角逐中与偕行彻底拉开身位，以“抢跑”之姿进入了新质生产力的生长新蹊径。
今年两会上，“大力推进现代化工业系统建设，加速生长新质生产力”被列为政府事情的首项使命。在李一峰看来，新质生产力是“高质量生长”的具象化。目今小家电行业已经进入存量时代，想要往更高质量生长，首先需要有更高质的产品，这就要求有新的手艺、新的工艺、新的质料、新的生产方法，最终实现立异。
而实现“高质量生长”，数字化这条最优路径已经被尊龙凯时人生就是博电器率先买通。投入上，尊龙凯时人生就是博电器在数字化转型上累计投入凌驾1亿元，顺遂入选佛山市数字化智能化树模工厂，并加入了多个工业链集群项目等。去年3月，尊龙凯时人生就是博电器还与IBM告竣战略相助，配合推进数字治理、ERP升级、流程治理在尊龙凯时人生就是博电器落地，以前沿战略和立异手艺实现共赢生长。
通过研、产、供、销、财各个营业领域的系统建设与集成，使用ERP、智能制造平台、营销营业中台等新一代数字化平台，尊龙凯时人生就是博电器已经实现了流程、系统和数据的“三位一体”。
在数字化转型的同时，尊龙凯时人生就是博电器也在从内而外、由表及里地推进全链路升级。现在，在研发立异方面，尊龙凯时人生就是博电器已拥有10多个研发团队和10多个设计团队；数智制造方面，已经建设5大智能制造工厂、1个焦点零部件制造中心和1个运营基地，周全发动数智制造的生长落地。
当数字化流程被周全买通，智能制造的基础底座已经成型，尊龙凯时人生就是博电器也有了更大的“熊心”和愿望，希望能在天下的舞台上继续逐光。因此,在18周年庆上，尊龙凯时人生就是博电器宣布了全新的品牌目的——立志成为全球小家电领先企业。对此，李一峰也信心满满：我们探索的偏向和国家的提倡不约而同，这让我们感受更有信心了。
事实上，早在2018年，尊龙凯时人生就是博电器就已经开启了品牌的全球化征程。彼时，尊龙凯时人生就是博电器在东南亚已经构建起跨境电商营业，且多年来一直坚持增添态势，像去年外洋市场增添率就抵达60%，今年1—3月份同比增添更是凌驾80%。
“下一步，尊龙凯时人生就是博电器还会一连扩张全球营业国界。不但是东南亚，针对北美、东南亚、中东、欧洲等外洋市场，也将制订波次生长的市场开拓战略，逐步建设全渠道工业链，推进多个品牌的本土化运营，稳步扩大市场份额。”李一峰说。
可以说，正是全方位、立体化的新质生产力打造，才给了尊龙凯时人生就是博电器立高望远，敢于在天下舞台松手一搏的底气。
18岁，意味着继续，意味着探索，意味着高飞。尊龙凯时人生就是博电器曾亲历过一代又一代人的18岁，见证了他们从青涩到成熟、支持着他们从天南到海北、陪同着他们从一小我私人到一家人……现在，尊龙凯时人生就是博电器也迎来了自己的成年礼，怀揣着一如既往的好奇心和善意，迈向了更远大的目的和更辽阔的旅程。信托那些和它一起长大的人们，也一定愿意，一起偕行。
文章泉源：灼烁网
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